Ressources pour les conseils consultatifs

This CEO evaluation sample form includes some of the key criteria by which a CEO might be evaluated. You will likely want to adapt this evaluation for your own specific criteria.

Ce tableau dresse un portrait des phases de développement du conseil consultatif et aide à déterminer les ressources les plus utiles à chacune des phases du développement organisationnel, du début jusqu’au plein épanouissement du conseil.

Cette liste de ressources additionnelles pourra vous être utile pour approfondir vos connaissances sur la création et le fonctionnement d’un conseil consultatif.

À titre de membre d’un conseil consultatif, il n’est pas de votre responsabilité de créer le conseil consultatif, puisque cette prérogative revient au propriétaire. 

Here are some tips for creating an effective advisory board to help you coach the owner on the benefits of good governance and how those flow from having an advisory board in place.  

La composition du conseil consultatif exige une attention soutenue dans la mesure où les rôles spécifiques et les attentes qui y sont rattachées changent au fil du temps

La flexibilité inhérente à un conseil consultatif rend difficile une définition complète des attentes à son endroit.

La nature même des relations qui se nouent dans le cadre du rôle du membre d’un conseil consultatif donne naissance à des situations où il a accès à des renseignements confidentiels. 

À mesure que le mandat du conseil consultatif passe des défis opérationnels plus immédiats et des enjeux de court terme à des décisions stratégiques à long terme, il y a un certain nombre d’éléments clés à prendre en compte pour élargir les perspectives du conseil consultatif en fonction de la croissance de l’entreprise.

L’objet de la grille de sélection est de fournir des mécanismes systématiques et justifiables d‘évaluer des candidats potentiels

Au fur et à mesure que les attentes et la confiance envers le conseil consultatif s’accroissent, il y a un besoin d’exercer une surveillance et de donner une rétroaction aux membres et à la direction sur le bon fonctionnement, ou non, de ce conseil.

L’objectif de la liste de mesures à prendre consiste à consigner les mesures à prendre, à y affecter les ressources nécessaires et à les classer au besoin par ordre de priorité de manière à en assurer le suivi.

Le rôle de l’ordre du jour des réunions consiste à structurer les réunions de telle sorte que le président puisse en assurer le bon déroulement tout en offrant la flexibilité nécessaire.

L’objectif du tableau de bord est de fournir un aperçu de l’état des lieux sur des aspects clés de l’organisation de telle façon que la discussion et les mesures à prendre soient dirigées vers les préoccupations les plus immédiates.

Un modèle de lettre d’invitation qui peut être adapté à vos besoins pour inviter de potentiels membres à siéger à un conseil consultatif.

La raison la plus commune pour expliquer le départ d’un membre du conseil consultatif réside dans les besoins changeants du conseil, mais ce départ peut aussi être le résultat des besoins changeants du membre lui-même. 

L’Institut des administrateurs de sociétés et Osler, Hoskin & Harcourt LLP ont créé un modèle gratuit de politique en matière de diversité au conseil conçu pour aider les organisations à répondre aux exigences de divulgation de la diversité des sexes et de fournir un outil aux conseils pour entamer ou poursuivre leur processus de diversification.

Disponsible en anglais seulement.

La succession au sein d’une entreprise familiale n’est pas simple. Chaque situation possède son lot de variables et de nuances, il est donc prudent de prendre le temps de comprendre autant de points de vue qu’il est possible avant d’imaginer une solution.